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2016年，雅居樂地產改名為雅居樂集團，將原先“以地產為重”的業務架構，調整為“以地產業務為主，地產、雅生活、環保和教育四大業務板塊并行”的多元化運營模式。雅居樂集團主席兼總裁陳卓林在11月23日“中國不動產金融年會?2016”上分享了雅居樂的多元化戰略以及旅游地產的發展初衷。

雅居樂集團主席兼總裁陳卓林分享雅居樂的多元化戰略

“企業要發展，多元化很重要，但反對盲目轉型。”對于多元化，陳卓林有著自己獨特的見解，他并不會為了“多元化”而讓企業多元化，而是在地產發展的基礎上，策略性的進入與地產行業相關性極強的業務板塊，例如目前雅居樂集團的雅生活、環保、教育等領域，都是圍繞地產展開的產業鏈，因為陳卓林認為，“目前房地產仍然是一個非常好的行業，雅居樂的主營業務仍然是房地產，與房地產相關的多元化產業將不斷嘗試并逐步實施。”

“雅居樂在多元化方面一直在進行一系列的探索，目前設立的地產、雅生活、環保、教育四大板塊，是因為，雅居樂最為關注的核心是‘人’，人不僅需要高品質的建筑，也需要舒適的環境和貼心的服務，更需求承載未來的優質教育。再例如，雅居樂發展旅游地產，因為城市中的人需求身心放松，需要陽光沙灘，我們一切都是以人的需求為出發點。北方需要陽光海灘，就會去海南清水灣，而城市人需要自然、空氣，也會選擇一些有人文底蘊的地方進行放松，比如云南。”

地產開發是雅居樂主營業務之一，到目前為止已經在40多個城市和地區擁有100多個項目，雅居樂發展多元化，不僅體現在深入房地產領域提供多元的管理及配套服務，更加希望從房地產本身發散出去，打造一個產業鏈。

對于大家關心的旅游地產問題，陳卓林分享了雅居樂進入清水灣的初衷。“雅居樂發展旅游地產，也同樣是由‘人’的需求出發，早在2006年，雅居樂就洞察到城市中的人們對度假的需求，對‘第二人生’的需求。”

雅居樂從中山雅居樂新城、廣州雅居樂花園等項目吸引港澳度假客，到海南清水灣航母級度假大盤，再到云南原鄉、西雙林語、馬來西亞滿家樂等項目的誕生，正是伴隨著20年間，人們對生活和度假需求的不斷變化而打造的項目。

“企業品牌和產品品質是雅居樂發展的兩大根基，打造精品地產和優質服務。”是陳卓林對雅居樂一直以來的要求。“雅居樂不只是蓋好房子，更希望實現‘人?建筑?自然’的完美和諧，滿足人們的全方位需求。”

雅居樂集團主席兼總裁陳卓林分享雅居樂旅游地產經營經驗

世界經濟起伏動蕩，房地產市場風云變幻，企業使命任重道遠。從粗放發展到精耕細作，從負債增長到輕資產化，從高倍杠桿到風險對沖，房地產的深刻變革也構建了中國經濟新生態鏈。雅居樂集團也即將迎來它的25周年，正值壯年的雅居樂，也將繼續一貫的匠心精神，力求為用戶提供最優質的產品。